Nowoczesne przedsiębiorstwa coraz częściej muszą zaspokajać bardzo zindywidualizowane wymagania klienta. Zjawisko to wymusza bardziej projektowy charakter działalności produkcyjnej i usługowej. Zarządzanie przedsięwzięciami projektowymi w organizacji wymaga określonych umiejętności i narzędzi, które dynamicznie zwiększają skuteczność i produktywność. Obejmują one takie aspekty zarządzania projektami jak: zarządzanie zasobami ludzkimi, budżetowanie, komunikacja, techniki planowania, struktury organizacyjne, praca w zespołach, ocena, pomiar i zarządzanie ryzykiem, monitorowanie wskaźników za pomocą karty wyników wszystkich projektów. Wychodząc naprzeciw tym oczekiwaniom proponujemy:

Analizę potrzeb i wdrożenie modelu zrządzania projektami w organizacji

1. Cel wdrożenia
   Celem wdrożenia jest uzyskanie takiego stanu organizacji przedsięwzięć projektowych w firmie, by kierownictwo i menadżerowie projektów używający narzędzi informatycznych i metodologii PM mogli bez trudu podejmować decyzje zapewniające stałą równowagę i kontrolę trzech podstawowych wymiarów projektu:
   
   • kosztu projektu,
   • czasu trwania projektu,
   • jakości projektu,
   przy jednoczesnym pełnym zaspokojeniu wymagań klienta.
   
   Osiągniecie takiego celu wymaga zmian i usprawnień w następujących sferach działania przedsiębiorstwa:
   
   
   • system informacyjny oraz procedury decyzyjne,
   • struktura organizacyjna firmy,
   • logistyka,
   • zarządzanie zasobami,
   • budżetowanie
2. Zakres działań
   
   
3. Powołanie interfunkcjonalnej Grupy Wdrożeniowej
   
   
4. Analiza systemu informacyjnego firmy z uwzględnieniem procedur decyzyjnych w zarządzaniu projektami.
   
   
5. Analiza i definicja metod planistycznych używanych w przedsięwzięciach projektowych firmy.
   
   
6. Określenie poziomu informatyzacji firmy ze szczególnym uwzględnieniem istniejących baz danych i ich struktur.
   
   
7. Opracowanie koncepcji przekazywania danych pomiędzy istniejącym systemem informatycznym firmy, a nowo wdrażanym systemem Enterprise Project Management.
   
   
8. Analiza struktury organizacyjnej firmy i opracowanie koncepcji zmian organizacyjnych wzmacniających skuteczność działania menadżerów projektów.
   
   
9. Opracowanie testowych przykładów przedsięwzięć projektowych.
   
   
10. Przeprowadzenie treningu dla Menadżerów Projektów w zakresie zarządzania projektem.
    
    
11. Przeprowadzenie treningu w zakresie Zapewniania Jakości w przedsięwzięciach projektowych.
    
    
12. Opracowanie i wdrożenie systemu pomiaru i monitorowania jakości zarządzania przedsięwzięciem projektowym w firmie.